Égalité femmes-hommes dans la santé : regards croisés chez Runésens
À l’occasion de la Journée internationale des droits des femmes, la Fédération de l’Hospitalisation Privée donne la parole aux professionnels de terrain pour croiser les regards sur l’égalité en santé, la mixité des équipes et l’accès aux responsabilités.
Le Dr Cédric Thibault, médecin spécialiste en Médecine Physique et de Réadaptation et médecin coordinateur au sein du groupe Runésens pour les cliniques Les Tamarins à La Réunion et Uhaju à Mayotte, partage son analyse aux côtés d’Isabelle Lucca, cadre de rééducation au sein des cliniques SMR Les Tamarins.
Métiers du soin : une féminisation encore marquée par l’histoire
Selon la DREES, près de 90 % des infirmiers et aides-soignants sont des femmes. Pour le Dr Cédric Thibault, cette réalité s’explique d’abord par des facteurs culturels et historiques.
L’association entre soin et rôle féminin reste ancrée dans les représentations. Le langage courant en témoigne : on dit plus spontanément « une infirmière » qu’ « un infirmier ». Historiquement, l’accompagnement des malades reposait largement sur les religieuses, ce qui a durablement façonné l’image de ces métiers. Cette dimension peut influencer la reconnaissance symbolique des professions du soin, parfois perçues comme relevant du « don de soi » plutôt que d’une expertise technique exigeante.
Isabelle Lucca souligne, quant à elle, l’impact concret de cette féminisation sur l’organisation. Le rapport au corps et à l’intimité oblige à s’adapter au cas par cas. Certaines patientes préfèrent être accompagnées par des femmes, et certains hommes aussi. Par ailleurs, les contraintes familiales restent majoritairement assumées par les femmes, avec davantage de demandes de temps partiel ou d’absences pour raisons familiales.
Lorsque les métiers sont étiquetés « féminins », certaines compétences peuvent être perçues comme naturelles plutôt que professionnelles. Cela peut peser sur l’image, l’attractivité et la reconnaissance des métiers, au-delà des grilles salariales.
Féminisation du corps médical : des évolutions organisationnelles
En 2025, les femmes sont devenues majoritaires parmi les médecins. Sur le plan strictement scientifique, cela ne change rien, rappelle le Dr Thibault. Hommes et femmes soignent avec les mêmes repères médicaux.
En revanche, l’organisation du travail évolue. Les établissements doivent mieux intégrer les réalités de la parentalité et de l’équilibre de vie. Structuration des plannings, répartition des gardes, adaptation des rythmes : ces ajustements permettent de préserver la qualité des soins tout en tenant compte des nouvelles attentes professionnelles. Il souligne aussi que ces transformations relèvent en partie d’un effet générationnel.
Isabelle Lucca observe des évolutions dans la prise en charge. Des pathologies longtemps banalisées, comme l’endométriose ou certains troubles liés à la ménopause, bénéficient aujourd’hui d’une écoute plus attentive. La féminisation du corps médical contribue aussi à une meilleure reconnaissance de sujets comme le burn-out. Pour elle, ces évolutions profitent directement aux patients et aux équipes.
Mixité des équipes : un levier pour la qualité des soins
Pour le Dr Thibault, la mixité apporte une diversité de profils et de points de vue. Elle permet de « câbler les angles morts » et d’éviter une lecture unique des situations. Dans les missions de coordination, confronter les avis renforce la solidité des décisions. Une équipe trop homogène peut produire des protocoles cohérents sur le papier mais moins adaptés à la réalité du terrain.
Isabelle Lucca confirme cet apport. Sur les plateaux techniques des cliniques Les Tamarins, la présence d’hommes constitue un atout. Dans certaines situations, elle peut rassurer. L’évolution des congés paternité favorise également une répartition plus équilibrée des contraintes familiales. Même si l’organisation reste exigeante, cette évolution réduit certaines tensions historiquement associées à la maternité et renforce la cohésion.
La mixité femmes-hommes apparaît ainsi comme un facteur de qualité des soins et de continuité des prises en charge.
Construire une égalité professionnelle durable
Pour le Dr Thibault, le premier enjeu consiste à objectiver la situation. Il faut mesurer précisément la répartition femmes-hommes, les temps partiels, les aménagements et leur évolution. Sans données fiables, il est difficile de piloter efficacement. Il insiste aussi sur la transparence. Les règles doivent être claires et partagées pour garantir une égalité professionnelle durable.
Isabelle Lucca met en avant le défi managérial. Les équipes évoluent rapidement et les nouvelles générations accordent une grande importance à l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle. Les méthodes d’encadrement doivent s’adapter pour maintenir la cohésion et l’attractivité.
Accès aux responsabilités : créer un cadre favorable
Pour favoriser la féminisation des postes à responsabilité, le Dr Thibault plaide pour des instances réellement paritaires et une tolérance zéro face au sexisme. Les protocoles RH doivent être clairs et connus. Les encadrants doivent être formés. Il souligne aussi l’importance du mentorat et du sponsoring, qui permettent d’ouvrir concrètement l’accès aux opportunités.
Isabelle Lucca insiste sur l’importance des modèles. Rendre visibles les parcours féminins en responsabilité renforce la légitimité des candidates. Elle se montre réservée sur les quotas et privilégie des promotions fondées sur les compétences, avec des critères transparents et objectivés.
Au sein du groupe Runésens, femmes et hommes occupent déjà de nombreuses fonctions d’encadrement. L’enjeu consiste désormais à consolider cette dynamique dans la durée.
À travers ces regards croisés, la FHP rappelle que l’égalité en santé ne repose pas uniquement sur des chiffres. Elle s’inscrit dans les organisations, les pratiques managériales et l’évolution des représentations. La mixité des équipes et la transparence des parcours constituent des leviers essentiels pour renforcer la qualité des soins et l’attractivité du secteur.
