
Édito de Lamine Gharbi (Président de la FHP) – Et maintenant, que va-t-on faire…
Le monde de la santé déplorait déjà le manque de visibilité des ressources et de cap stratégique sur un enjeu pourtant prioritaire pour les Français.
Le monde de la santé déplorait déjà le manque de visibilité des ressources et de cap stratégique sur un enjeu pourtant prioritaire pour les Français.
Dans le cadre de son projet d’établissement Ster 2019-2023, le groupe Ster Santé a décidé de revoir en profondeur son modèle managérial et organisationnel.
Interpellée sur le sujet par le sénateur Alain Milon lors de l’examen du PLFSS, la ministre de la Santé Geneviève Darrieussecq a exprimé le souhait « d’un aboutissement dans les meilleurs délais » des travaux sur le Protocole de pluriannualité entre l’Etat et les fédérations hospitalières ; exprimant même, à l’issue d’une année de transition politique ayant conduit à une stagnation du sujet, une volonté « d’accélération » sur la forme, et intégrant sur le fond une réflexion indispensable sur l’évolution des coûts hospitaliers.
Dans le cadre de son projet d’établissement Ster 2019-2023, le groupe Ster Santé a décidé de revoir en profondeur son modèle managérial et organisationnel.
Alors que l’activité des établissements de santé de tous statuts est en augmentation significative en 2024, notamment sur des activités marquées depuis plusieurs années par un sous-recours aux soins hospitaliers, ils doivent faire face à une augmentation constante de leurs dépenses impactées par l’inflation et les effets prix.